NUEVO SPOT SONY BRAVIA

La semana pasada se lanzó el nuevo anuncio de Soni Bravia: "Play-Doh" que sigue al Paint y Balls.



Puedes leer más sobre el spot aquí.

Otra joyas creativas en el mercado de HD:

GREEN: Virgin territory or already dessert?

En los últimos tiempos la preocupación por el calentamiento global está cada día más presente en la agenda de los medios. Cuatro, con su nuevo programa “Que desperdicio”, que trata el reciclaje y consumo sostenible en el seno de familias de clase media, o sus acciones corporativas bajo el lema “Cuatro te pone verde”, parece estar volcado en el asunto. O el abrumador éxito que ha tenido el documental de Al Gore (recientemente nombrado Novel de la Paz por su lucha contra el calentamiento global): Una verdad incómoda.

Por el lado gubernamental parece que se han empezado a tomar cartas en el asunto.
En España se están realizando varias campañas de comunicación con el fin de promover un consumo más sostenible, como es el caso de la campañas publica: “eres el rey de la creación”; otro caso sería las ventajas económicas para coches con bajas emisiones de CO2. En cambio en otros países las medidas tomadas, además de la educación o el premio a la buena conducta, también penalizan: en Londres se han introducido un peajes para entrar en el centro de la ciudad con el vehículo propio, del cual están exentos los coche híbridos.

Para las empresas privadas, el ‘territorio sostenible’ es un campo donde las marcas pueden y debería empezar a trabajar y posicionarse ya, pues aun es un intangible diferencial. Todos conocemos el valor que en la actualidad tienen los intangibles para un marca. Yo creo que la sostenibilidad, u otros valores relacionados con la ecología, serán un exigencia común para todo tipo de productos dentro de unos años, pero no sería más valioso ser la marca producto considerado como 'ecológico' por antonomasia. Y son varias las marcas que ya trabajan en este sentido.

Un claro ejemplo es la industria automovilística donde el CO2 se ha convertido en el enemigo común (en parte por las directivas internacionales).
Y aunque este cambio se produce de forma conjunta, algunas marcas lideran este comportamiento a nivel de comunicación: Renault nos habla de ECO2 -ecologías al alcance de todos; BMW de EfficientDynamics; y Opel hace lo propio con EcoFlex; y Volskwagen planta 17 árboles por cada Volkswagen Polo Bluemotion que se matricule en España para paliar las emisiones de CO2 que realizará.

Todo esto son avances importantes en este campo, pero quedan un poco atrás comparado con las estrategias, en otros mercados, de Honda o Toyota.

Honda está considerada por los especialistas como la compañía de coches más ecológica (tanto de manera interna como con su producto). Sólo hace falta ver su misión de marca:

Honda esta constantemente trabajando para reducir su impacto en el medio
ambiente global en todas las fases de sus operaciones, desde el desarrollo y la
producción hasta las ventas. También en el futuro, Honda seguirá haciendo todos
los esfuerzos para contribuir a la salud humana y la preservación del medio
ambiente global en cada fase de sus actividades corporativas.

o campañas publicitarias como el exitosos Love-Hate.


Por su parte, Toyota es otra de las empresas automovilísticas líderes en la lucha contra el cambio climático. Su híbrido Prius, primer coche híbrido del mundo fabricado en serie, ha conseguido más de 300.000 ventas desde su lanzamiento, y que según el estudio de InterBrand ha sido un activo determinante en su crecimiento del 15% en el valor de marca en el último año.
En el caso de los coches híbridos parece que en Europa aun no tienen demasiada aceptación: aunque un 61% de los europeos estaría dispuesto a pagar entre 700 y 3000 euros más por un coche totalmente híbrido, los coches híbridos que hasta ahora han sido lanzados al mercado superan bastante este margen: el Honda Civic híbrido, por ejemplo, es 6.500 euros más caro que el Civic normal. En cambio en Estados Unidos esos reresentarán un 3% de los la cuota de mercado en 2010.


Otro sector que ha empezado a adaptarse a estas nuevas necesidades es el de las compañías energéticas.
Acciona lidera este sector con un claro compromiso bajo el lema Mañana la vida será mejor que hoy: “Reduciremos el 1% del CO2 necesario para frenar el cambio climático en el mundo” y continúa “Ojalá otras 99 empresas u organizaciones decidan seguir nuestros pasos”. Pero no está sola, Gas Natural trabaja desde la educación medioambiental en las escuelas; Endesa destacando su apoyo a la ExpoZaragoza 2008, la Red Eléctrica de España, con la inversión en crecimiento sostenible; Sigaus hace lo propio con el reciclaje de aceite lubricante; o Enel con una “Energía que te escucha”.


En otras categorías, Ariel habla del proyecto “Cada gota cuenta” y el Canal de Isabel II con el “Reto del Agua” para reducir el consumo de agua en loshogares.

Pero hay otros sectores que aun no han despertado.

El mercado de las grandes superficies en otros países ha empezado a tomar medias para frenar el cambio climático: Tesco publica su huella ecológica y se compromete a reducirla además de querer introducir la huella ecológica en el etiquetaje de sus más de 70.000 productos. M&S “Plan A”: “Five years. Five commintments. 100 thing to change. Because we have only one world. And time is running out”.
En cambio en España solo observamos algún movimiento en cadenas como Alcampo o Champion, pero mucho menos profundos que los anteriores mencionados.

Personalmente creo que este es un movimiento que, para muchas marcas, cuando antes se tome mejor. Además los consumidores actuales están intercomunicados y tienen un acceso a la información que queda lejos del dominio de las marcas. Y con las nuevas tecnologías estos consumidores tienen la capacidad de crear sus propias contracampañas e influencias de forma negativa así en la imagen de marca a través de sus blogs u otros elementos de la web 2.0. No me gustaría entrar mucho en este tema, pues sin lugar a dudas en mucho más amplio y merecedor de un post propio, así que lo dejare con una tabla de un estudio de Nielsen al respecto.




Resumiendo: Parece que la sociedad es más consciente de estas nuevas necesidades, pero, ¿lo son también las empresas? O ¿Hasta que punto les puede ser rentable dar un paso al frente? Parece claro que mañana esto será algo convencional, pero, ¿Quién está hoy dispuesto a desmarcarse? Ideas no faltan pero: ¿Quienes son los consumidores que están pidiendo este cambio? Próximamente, prometo dedicarles un post a ellos. A los que me gustaría llamar Ecourbanitas.

Hitwse y la web 2.0

Un nuevo estudio de Hitwise, titulado “Measuring web2.0 consumer participation” (pídelo aquí) nos desvela algunas claves de la participación en la elaboración y difusión de contenidos a través de las comunidades de la web 2.0, realizado en USA.

Según este estudio el 60% de las entradas de Wikipedia y el 55% de las subidas de videos a YouTube, fueron creadas por hombres. Aunque muchas veces se habla de que las comunidades 2.0 son para un publico joven, resulta interesante ver quien sube la información en Wikipedia: Según el estudio: 53.6% of visitors editing Wikipedia entries were over the age of 45 while 47.7% of visitors to Wikipedia were below the age of 35.

Otro de los puntos claves del estudio habla de la rotura de la norma del 80/20 por la que Wilfredo Pareto decía que el 80% de las ventas vienen del 20% de los clientes. En esta nueva generación, que se define como ‘age of the participatory web’, esta norma se denomina norma del 1%. Según la misma el 1% de los usuarios de Internet están generando contenidos, 19% de los usuarios están interactuando con ese contenido, mientras que el 80% simplemente ve ese contenido sin participar en ello.

TOP 10 DE MARCAS VIRALES EN USA

El pasado martes 24 AdAge publicó un interesante artículo sobre los videos virales titulado “The key to web-video advertising”. En el artículo se analizan los resultados de un estudio que TNS a realizado para Google y AOL.
El 43% de los encuestados afirman que es importante poder clickear en el video para acceder a la web del anunciante. Mujeres de 18 a 34 años con bajos ingresos son el grupo más propenso a compartir videos. Estas son algunas de las interesantes conclusiones a las que llega el estudio.

Este anuncio me sedujo en menos de 3 segundos, cuando lo ví en el reel de Cannes:



Es un trabajo de Publicis Mojo New Zealand para Greenpeace.

Interbrand 100 Best Global Brands 2007

A finales de julio, Interbrand y Businessweek publicaron el estudio Best Global Brands 2007.
La semana pasada pude leer este estudio. Más allá de la confirmación de aquello que había leído en algunos artículos del sector, me sorprendió el análisis que se hacía de las claves para aportar valor a una marca, en algunos de los casos de mayor crecimiento como Google, Zara, Starbucks, Nintendo, Toyota...
Creo que el gran titular de este año ha sido el crecimiento de Google en un 44% que le ha permitido situarse como número 20 en este ranking.
Los 10 primeros siguen siendo los mismos que el año anterior: Coca Cola, Microsoft, IBM, General Electric, Nokia, Toyota, Intel, McDonald’s, Disney y Mercedes, en este orden. Las únicas variaciones entre ellos es el descenso de Intel de la posición número 5 a la número 7, con un descenso del valor de marca del 4%. La otra marca que pierde en valor es precisamente la líder, Coca Cola, un 3%; y las marcas que más crecen son Toyota 15% y Nokia 12%.

Las marcas que más crecen junto a Google son: Zara 22%, Apple 21%, Nintendo 18% y Starbucks 17%.

Las claves para seguir construyendo valor de marca analizadas son: gestión de marca, desarrollo de puntos de contacto, generación de la demanda, modelar alternativas y la planificación de eficiencias. Esta parte te recomiendo que la leas por ti mismo en el estudio que puedes descargar aquí.

TiVo la amenaza que viene

Hace tiempo que leo en blogs americans sobre el efectio TiVo, y aunque parece que sea algo que aquí aun esteejano, me gustaría dedicarle un post.

TiVo es una tecnología que permite grabar el contenido de la televisión, pero a diferencia de los clásicos vídeos, lo hace en un disco duro que permite almacenar entre 80 y 300 horas de programación recibida a través del cable, cable digital, transmisión satélite o la tradicional antena. TiVo se contrata vía suscripción y permite elegir series, actores o eventos a almacenar vía menú, sin preocupación por cambios en la programación, retrasos, cintas y de programar en absoluto cualquier reloj. Gracias a TiVo, el espectador puede disfrutar de su programa favorito, en tiempo real, detener la imagen, alejarse del televisor por el tiempo que quiera y retomar la transmisión en el punto exacto en el cual quedó ya que, mientras tanto, el DVR almacena automáticamente el programa o película en su disco duro. Otra característica de la mayoría de los DVR es que reservan una porción del disco para un "buffer", que graba y mantiene constantemente almacenada la última hora de transmisión en vivo. Esto significa que si el espectador llega a la casa 10 minutos después de que haya comenzado la emisión, se puede retroceder esos 10 minutos y disfrutarla desde el principio. Al cambiar de canal el buffer empieza a grabar nuevamente. (fuente: wikipedia)

TiVo, o más correctamente quien comercialice los DVRs (en UK es Sky quien empieza a ofrecer este servicio), no llegará del día a la mañana a nuestras casas, primero serán early adopters, luego será noticia, se hablará de fenómeno social, como ha pasado con Youtube, pero aun no será aun un fenómeno de masas. Atento a mi bola de cristal, sobre 2013 (he elegido este año más por simbolismo sarcástico del número 13) es cuando creo que las audiencias empezarán a ser más escurridizas.

El año pasado, trabajando en Irlanda, hice una investigación que titulé My Media Generation, en la que hablaba de esos adolescentes y jóvenes adultos que habían pasado de ser una audiencia pasiva a una audiencia activa y participatoria en su relación con los medios. Un target que había crecido al mismo tiempo que nacian las nuevas tecnologías y para el que no resulta extraño ninguno de los nuevos cambios. Una de las 10 tendencias que recogí en ese estudio fue la aparición de los VDR, y algunas estadísticas americanas dejaban la piel de gallina.

• 14.4% of all Americans are using DVRs to skip commercials. That is up from 2.1% last year. Roper Reports’ 2006 media, advertising and brands survey.


• By 2010, traditional TV advertising will be only one-third as effective as it was in 1990. McKinsey & Co Business consultancy.

A finales de agosto BusinessWeek publicó una presentación titulada: The Commercials People Are Really Watching, y me gustó especialmente el símil que Peter Capper, vice-presidente senior de Milwaukee hace:

"Watching a commercial is a lot like meeting someone at a bar. Nine out of 10 people decide whether they like someone within two minutes, and most people decide whether they're interested in an ad within three seconds.”

¿Será 'TiVo' un agravante en este proceso el proceso de selección de impactos publicitarios que tenemos? En USA ya hemos podido ver como algunas marcas han diseñado diferentes estratégias para intentar evitar ese skip control que proporciona TiVo. Un notable ejemplo es KFC que insertó codigos descuento en sus anuncios que sólo podían ser vistos mediante el comando slow-motion de los DVRs, y cuya campaña obtuvo notables resultados.

Me gustaría cerrar esta reflexión con una de las citas con las que abría aquella investigación sobre el nuevo target:

The era of mass media is giving way to one of personal and participatory media… that will profoundly change both the media industry and society as a whole.

The economist, April 2006.

Buenas intenciones después de las vacaciones

No hace mucho tiempo, allá por el mes de Mayo, en la agencia en la que trabajaba nos hicieron una charla sobre los nuevo conceptos que surgían en la red.

Fui con gran interés, pero me quedé bastante decepcionado nada más ver las primeras diapositivas de la presentación. Se habló de que es la blogosfera, del fenómeno de youtube, de las social network...

Pero no todo fueron cosas que un internauta de 15 años ya sabría, o tal vez si; el caso es que hubo un comentario de la ponente que me hizo reflexionar. Hablando de los blogs comentó que existían dos tipos generales de blog, los que se actualizan periódicamente y aquellos estáticos, con pocas entradas, blogs que no se actualizaban y no tenían interés: muertos.

Me acordé de este blog, y lo metí en el segundo grupo, es decir el de aquel grupo que no tienen ningún interés pues los posibles lectores, entren una y dos veces pero a la tercera vez que entran y no está actualizado seguramente, borrarán de su lista de favoritos.
Me acordé de este blog, y pensé en darlo de baja este blog, pero decidí darle una segunda oportunidad.

En Junio dejé el trabajo en McCann Dublín, para regresar a España, y ahora que se han acabado las vacaciones y hay que meterse de nuevo en el mundo laboral es el momento de empezar de nuevo, a ver si esta vez dura.

FAITH POPCORN´S 2007 TRENDS REPORD

Más tendencias, esta vez, las de Faith Popcorn. No tienen desperdicio, a continuación reproduzco íntegramente una noticia que encontré en Trend Hunters.

NEW YORK, Dec. 26 /PRNewswire/—Leading future-focused trend consultancy Faith Popcorn’s BrainReserve anticipates the forging of a new type of identity in the coming years: The New Networked Self. The technological advances of the information age have produced the most powerful tools yet for shaping our collective human destiny. The world has simultaneously become more fluid and more connected, one of both infinite possibility and extreme intimacy.
As a result, people are turning away from the ego-driven self-aggrandizement that characterized the old era of hyper-consumption. The New Networked Self is far more ecologically aware than her predecessor and sees herself as a tiny, but instrumental part of a much larger picture that is constantly in flux. With this newfound awareness comes a personal sense of responsibility to understand and engage with the whole.

Identity Flux
Technology has enabled us to experiment with different personalities, leading to a much more fluid sense of who we are. Having tasted the nectar of virtual liberation, we’re beginning to reject the singularly defined roles we’re expected to play in society.
The Future: Gender-neutrality goes mainstream. People list skills on their business cards rather than title, and dress up in various costumes depending on who they feel like being that day.

Liquid Brands
Today’s consumers are capricious and non-committal. Brands will have to become more liquid to keep up with their constantly moving targets.
The Future: Chameleon-like brands focus less on communicating a static message and more on being the right thing for the right persona at the right time. Constantly morphing retailers carry products until they sell out and never restock.

Virtual Immortality
Consumers globally are creating fully fleshed out existences in the virtual world-dressing up their avatars, making friends, having affairs and buying property for their pixilated alter-egos. And now that people have multiple lives, who says you can’t live forever?
The Future: While some let their avatars drift away to online purgatory, many more leave behind specific instructions on how their virtual selves should proceed. Services offering avatar surrogates flourish, and we bequeath avatars to friends and family in our wills.

EnvironMENTAL Movement

Like the movement to combat environmental pollution, the next consumer-led reaction will be against the mental pollution caused by marketers. With every corner of the world both real and virtual becoming plastered with marketing messages, bombarded consumers are starting to say they’ve had enough. The current attack against marketing to kids is just the beginning.
The Future: Companies are expected to reduce the amount of damage they are doing to our minds. Savvy companies sponsor marketing-free white spaces in lieu of polluting the environment with models and logos.

Product PLACEment
In the globally networked age, consumers are much more concerned about the consequences of consumption. Is my garbage poisoning someone in a developing country? How much
fuel was burned in order to get these strawberries to my local supermarket?
The Future: Enviro-biographies are attached to just about everything, letting consumers know the entire life story of a product: where the materials were harvested, where it was constructed, how far it traveled, and where it ended up after being thrown away or recycled.

Brand-Aides

The government has let us down when it comes to providing the social services we had once expected from it. Brands are stepping in to take over where the government left off. Companies are already finding there’s profit to be made from providing affordable healthcare to the masses.
The Future: Socially responsible brands make a buck while providing desperately needed services. Communities are revived by Target daycare, Starbucks learning centers, and Avis transportation services for the elderly.

Moral Status Anxiety

In today’s increasingly philanthropic climate, expect conspicuous self- indulgence to go straight to the social guillotine. The globally conscious consumer regards altruistic activities as a necessary part of self- improvement.
The Future: A person’s net worth is no longer measured by dollars earned, but by improvements made. Families compete with each other on how many people they fed while on vacation, and the most envied house on the block is not the biggest, but the most sustainable.

Oldies but Goodies
Our culture is suffering from an experience deficit. With the availability of online knowledge, we’re claiming expertise based only on secondary experience. Now that everyone’s a web-educated know-it-all, we’re secretly longing for authority figures to guide and assure us with indispensable nuggets of wisdom that could only come from having actually accumulated life experience.
The Future: Respect for elders makes a comeback in the form of Ask Your Grandma hotlines and the proliferation of online video clips by seniors showing us how to tie knots and concoct home remedies.

YouTube’s Boom: Donde esta mi Target?

He leído un artículo de AdWeek, que habla de las audiencia de YouTube, TV, TVsites, y hay algunos datos que me han resultado bastante curiosos y me apetecia compartirlos aquí; hay que tener en cuenta que la audiencia que se mide en los estudios es solamente de estados unidos, pero cuando esta tendencia cruce el charco es posible que quede intacta, o quizás se adapte a nuestras costumbres y sea totalmente diferente cuando llegue, de todas formas, os dejo con los datos extraídos del artículo de adweek:

• Uno de cada tres usuarios habituales de YouTube afirman que a causa del tiempo invertido en ver videos en el site están viendo menos televisión. Fuente Youtube Research.


• Relativizando estos números, del total de usuarios de Internet (147m); el 40% ha visto algún video en YouTube (58,8m); el 14% de ellos son usuarios habituales (8m); de manera que son 2,7 millones los usuarios que a casusa de Youtube consumen menos televisión.


• Mientras que el 42% e americanos ha visto videos en YouTube, 41% lo han hecho en TV networks, 35% para sitios nuevos como CNN.com, 25% Yahoo, 24% Google y 23% Myspace.

Con todos estos datos parece que el impacto de YouTube en el consumo de televisión no ha sido tan importante como se nos ha querido insinuar o tal vez estos usuarios que están viendo menos TV a causa de Youtube (2,7 millones de un país con 300 millones de habitantes-0,9%) o talvez estos sean una pequeña grieta de lo que sucederá. Lo dejo a los gurús.

Pero ha habido otros datos que me han llamado más la atención:

• De acuerdo con eMarketer, dos tercios de la población on-line, miran la televisión mientras navegan.
• Según Yahoo y OMD: “consumers pack 43 hours worth of activity into a 24-hour day”.
  
• eMarketer, además, señala que el consume de medios ha crecido un 5% en los últimos 6 años
  
  

Mi pregunta es: ¿Dónde está mi Target? Fragmentación vs. Multitask



PD: Para aquellos que recibisteis mi Elfo estas navidades, resulta que no soy tan original: 36 millones de visitas a la página ElfYoruself estas navidades en apenas 5 semanas (esto lo podemos comparar con los 14 millones de vistas a la web de BurgerKing durante todo el año, para ver su magnitud) y señoras, no se confundan, amigos tengo, y buenos, pero 36 millones, aun no.

(RED)

En la edición de FTmagazine del pasado fin de semana (27-28 de Enero 2007) viene un artículo, sobre (RED) trademark lanzada por Bono y Bobby Shriver el 26 de Enero de 2006 en el Wold Economic Forum en Davos, con el ánimo de agrupar varias marcas bajo un paraguas común y luchar contra el Sida en África, mediante la venta de productos etiquetados como (RED) o simplemente usando los paréntesis y el corporaivo rojo.

Tras el 1er aniversario de esta iniciativa, se ha anunciado una primera donación para Rwanda de $5.25m y $4m para Swazilandia a través del Fondo Mundial de lucha contra el Sida, la tuberculosis y la malaria, que ha permitido que 800,000 personas empezasen un tratamiento antiretroviral y con la intención de doblar las cifras el próximo año.
Durante este año las marcas que se han asociado a esta iniciativa han sido: American Express, Gap, Giorgio Armany, Apple, Converse y Motorota que han añadido (RED) Product a sus portfolios y la publicación The Independent (con un par de ediciones especiales).

El manifiesto de red es muy claro:

Se trata, claramente de un ejemplo de Cause Related Branding; la estrategia para las marcas asociadas con RED, como señala en el artículo Matthew Freíd es sencilla: “It is licensing nothing but a powerful idea. It is selling to brands the equity they can gain , by becoming linked to the idea”.

Pero entrar en el ‘paraguas’ (RED) también tiene sus riesgos pues existe el riesgo que una empresas puedan arrastrar a otras, dentro de esta multi-company trademak, en caso de un posible escándalo, en el peor de los casos, señala la publicación del Financial Times.


Según el artículo, estas empresas corren el riesgo de ser criticadas por aprovecharse de la miseria africana, ante lo que las empresas han prometido no tener mayores beneficios de su línea de producto (RED) que del resto, pues como dice el propio manifiesto: “(Red) is not charity. It is simple a business model”.

Y es que, cada uno es libre con su valoración de este ejemplo de Marketing con causa, pero yo, como los propios consumidores Británicos participantes de una investigación de (RED), veo que las compañías necesitan más a (RED) de lo que (RED) las necesita a ellas. ¿Porque? Pues simplemente el beneficio que obtienen las marcas de asociarse a una imagen como la de (RED), es mayor que lo que aportan: 9.5m de dólares entre todas las empresas mencionadas. Aunque ellos tampoco engañan a nadie: (RED) IS NOT CHARITY.

Sin querer extenderme mucho más en el artículo, solo me gustaría citar un trozo que habla de los resultados para alguna de las marcas:

The number of shoppers prepared to make purchase decisions based on association with good causes appears to be growing - and the phenomenon is not confined to the young. American Express undertakes regular phone surveys in the UK, that show there are 1.9 million “conscience consumers”, defined as those who are prepared to use their buying power to achieve wider social or environmental change. It estimates that number will grow to 4 million by 2009. (…) American Express will not give figures for individual cards, but Hayes said that the majority of cardholders of the Red credit card were new to the company, not existing customers adding or swapping a card. American Express looks a near-perfect fit with Red. Its cards are already defined by colour - green, gold, platinum, black - and the Red version adds a new twist, defining its holders by identity rather than wealth.

Y, una vez despellejado el artículo, me gustaría hablar de este nuevo consumidor que busca más allá de calidad en los productos que adquiere, y que utiliza productos solidarios para mostrar su status.



La confianza en las instituciones tradicionales (iglesia, gobierno, medios de comunicación, marcas…) han entrado en un proceso de descrédito por diferentes motivos -mayor nivel de estudios, la transparencia que permiten los nuevos canales de comunicación, Nologo…- que obliga a este grupo a buscar unas nuevas fuentes de confianza: ONG, social networks,…

Dentro de este nuevo contexto social, encontramos a un tipo de consumidor que necesita mostrar lo solidario que es y así afianzar su estatus mediante la adquisición de productos solidarios de ‘rápido consumo’. Es un consumidor que no se irá a África como voluntario en sus vacaciones de verano, ni si quiera participará en acciones de voluntariado civil; se trata de un consumidor que compra las pulseras de Nike contra el racismo y las de Amstrong contra el cáncer, que compra o regala el Bolígrafo Solidario, y que ante todo necesita que el resto sepa lo solidarios que es. Este es para mi el target de Red, más que un consumidor verdaderamente concienciado de los 90 que era activista.





Y para terminar, una pregunta: ¿Encontráis algún parecido razonable entre Red y la relación FC Barcelona – UNICEF? Otro día os daré mi propia teoría sobre le último caso.

TENDENCIAS PARA EL 2007 SEGÚN TRENDWATCHING

Ya lo dice el refrán, año nuevo… y aunque pueda, para muchos, ser una tontería, si la excusa sirve para mejorar en algo, pues bienvenida sea. Todo esto viene a cuento de mi blog, un blog que creé y así lo dejé, como si por arte de magia se construyese solo- algo parecido a lo que me sucedió cuando compré una máquina de abdominales, la monte y la puse al lado de mi ordenador en mis tiempos de universitario, pero aquellas tabletas del instituto no aparecían por ningún lado y un día en la cantina con la cerveza en la mano me dijeron que había que usarla.

Tras este aquelarre de sandeces para retomar el contacto perdido, entraré en materia. Hoy comentaré el Brief de enero de Trendwatching, donde nos habla de las cinco tendencias a las que tenemos que estar atentos durante este año. Recomiendo que lo leas si aun no lo has hecho, y agregues a tu lista de favoritos esta web que cada mes nos sorprende con las tendencias más evidente: aquellas más complicadas de identificar.




Las cinco tendencias de las que nos habla son:

STATUS LIFESTYLES: de esta tendencia he anotado en mi cuaderno la descripción que se da sobre la búsqueda de status en nuestra sociedad sobre saturada. A continuación la reproduzco, creo que habla por si misma:

As mature consumer societies are increasingly dominated by (physical) abundance, by saturation, by experiences, by virtual worlds, by individualism, by participation, by feelings of guilt and concern about the side-effects of unbridled consumption, status is to be had in many more ways than leading a somewhat dated lifestyle centered on hoarding as many branded, luxury goods as possible…

TRANSPARENCY TYRANNY: esta tendencia, para nada es un fenómeno nuevo, no es más que la adaptación del clásico ‘word-of-moth’ a las nuevas tecnologías donde cada vez realizar reviews y generar opiniones es mas fácil y eficiente. Cada día hay más gente armada hasta los dientes con nuevas tecnologías que le permiten capturar cada momento, cada imagen y postear su opinión que luego servirá como fuente de confianza ciega de millones de clientes potenciales. Como dice Alan More en su libro, Communities Dominate Brands, “Nobody is as clever as everybody”. Leyendo esta parte del brifing salí del mismo para visitar la página de Springwise (asociada a la misma Trendwatching) para profundizar más en la materia de SocialShopping y me asuste al ver el enlace: Shopwiki, visítalo y dime si puede que en cinco años esta clase de tiendas online lleguen a alcanzar el poder que actualmente tiene wikipedia como fuente de información, y ahí es donde me enamoré de la segunda palabra de esta tendencia: TYRANNY.

WEB N+1: Esta, más que una tendencia, es un aviso de la importancia de la velocidad con la que se desarrolla la web, nos habla de una posible web 3.0 o 4.0, con lo cual los hábitos de los consumidores a un ritmo vertiginoso. Mientras, las agencias y los clientes, intentamos adaptarnos a estos nuevos tiempos pero existe el peligro de que nos convirtamos en los dinosaurios que no sobrevivieron a la glaciación. Otro aviso de la magnitud de eso: Persona del año según la revista TIME? Tú mismo. Otro rato me gustaría que hablásemos de este número de la revista que puede saborear tranquilamente estas navidades.



TRYSUMERS: Quizá esta más allá de la parte pasiva en la TRANSPARENCY TYRANNY, y habla de inmunidad a la publicidad, habla del deseo de probar más y más cosas y al final quedarte con aquella que tu mismo has diseñado. Se trata de bajar tanta música por la red que luego no existe tiempo para escucharla, se trata de almacenar miles de fotos en nuestro PC, con el miedo en el cuerpo de borrar ninguna de ellas, y a causa de esto nunca perder tiempo para verlas todas. Se trata de una modificación del rol de la publicidad: mucha gente ya no se sienta en el sofá y enciende el televisor al llegar a casa sino que se va directamente al ordenador, los VDR pronto estarán tan presentes en nuestros hogares como ahora los reproductores de DVD, la radio formula se substituye por los Ipods, y cada vez el consumo de los grandes medios, y como tal la publicidad en ellos, se va reduciendo. Según McKinsey Co Business Consultancy, en el 2010, los anuncios de televisión tradicionales serán solo una tercera parte lo efectivos que eran en 1990. En este apartado, los propios Planners, como gestores del conocimiento, somos quienes debemos marcar las pautas para adaptar la comunicación de nuestros clientes a este nuevo paradigma, más allá de hacer más y más ‘Amo a Laura’ como ellos piden, en esta actual (nunca mejor dicho) fiebre viral, y antes que lo hagan las agencias de medios hacer la transición como hay que hacerla. ¿Cuando empezamos?


THE GLOBAL BRAIN: Finalmente nos hablan de esta tendencia que para mi será la barrera que marcara la línea de clases de una sociedad futura: Inforricos e Infopobres, y que nosotros en el mundo de la publicidad y aun más en los departamentos de planificación debemos aplicar de forma eficiente.

Y hasta aquí mi primer post tras los propósitos de año nuevo, esta vez os prometo que hablaremos más pronto.