La semana pasada se lanzó el nuevo anuncio de Soni Bravia: "Play-Doh" que sigue al Paint y Balls.
Puedes leer más sobre el spot aquí.
Otra joyas creativas en el mercado de HD:
martes, octubre 09, 2007
sábado, octubre 06, 2007
GREEN: Virgin territory or already dessert?
En los últimos tiempos la preocupación por el calentamiento global está cada día más presente en la agenda de los medios. Cuatro, con su nuevo programa “Que desperdicio”, que trata el reciclaje y consumo sostenible en el seno de familias de clase media, o sus acciones corporativas bajo el lema “Cuatro te pone verde”, parece estar volcado en el asunto. O el abrumador éxito que ha tenido el documental de Al Gore (recientemente nombrado Novel de la Paz por su lucha contra el calentamiento global): Una verdad incómoda.
Por el lado gubernamental parece que se han empezado a tomar cartas en el asunto.
En España se están realizando varias campañas de comunicación con el fin de promover un consumo más sostenible, como es el caso de la campañas publica: “eres el rey de la creación”; otro caso sería las ventajas económicas para coches con bajas emisiones de CO2. En cambio en otros países las medidas tomadas, además de la educación o el premio a la buena conducta, también penalizan: en Londres se han introducido un peajes para entrar en el centro de la ciudad con el vehículo propio, del cual están exentos los coche híbridos.
Para las empresas privadas, el ‘territorio sostenible’ es un campo donde las marcas pueden y debería empezar a trabajar y posicionarse ya, pues aun es un intangible diferencial. Todos conocemos el valor que en la actualidad tienen los intangibles para un marca. Yo creo que la sostenibilidad, u otros valores relacionados con la ecología, serán un exigencia común para todo tipo de productos dentro de unos años, pero no sería más valioso ser la marca producto considerado como 'ecológico' por antonomasia. Y son varias las marcas que ya trabajan en este sentido.
Un claro ejemplo es la industria automovilística donde el CO2 se ha convertido en el enemigo común (en parte por las directivas internacionales).
Y aunque este cambio se produce de forma conjunta, algunas marcas lideran este comportamiento a nivel de comunicación: Renault nos habla de ECO2 -ecologías al alcance de todos; BMW de EfficientDynamics; y Opel hace lo propio con EcoFlex; y Volskwagen planta 17 árboles por cada Volkswagen Polo Bluemotion que se matricule en España para paliar las emisiones de CO2 que realizará.
Todo esto son avances importantes en este campo, pero quedan un poco atrás comparado con las estrategias, en otros mercados, de Honda o Toyota.
Honda está considerada por los especialistas como la compañía de coches más ecológica (tanto de manera interna como con su producto). Sólo hace falta ver su misión de marca:
Por su parte, Toyota es otra de las empresas automovilísticas líderes en la lucha contra el cambio climático. Su híbrido Prius, primer coche híbrido del mundo fabricado en serie, ha conseguido más de 300.000 ventas desde su lanzamiento, y que según el estudio de InterBrand ha sido un activo determinante en su crecimiento del 15% en el valor de marca en el último año.
En el caso de los coches híbridos parece que en Europa aun no tienen demasiada aceptación: aunque un 61% de los europeos estaría dispuesto a pagar entre 700 y 3000 euros más por un coche totalmente híbrido, los coches híbridos que hasta ahora han sido lanzados al mercado superan bastante este margen: el Honda Civic híbrido, por ejemplo, es 6.500 euros más caro que el Civic normal. En cambio en Estados Unidos esos reresentarán un 3% de los la cuota de mercado en 2010.
Otro sector que ha empezado a adaptarse a estas nuevas necesidades es el de las compañías energéticas.
Acciona lidera este sector con un claro compromiso bajo el lema Mañana la vida será mejor que hoy: “Reduciremos el 1% del CO2 necesario para frenar el cambio climático en el mundo” y continúa “Ojalá otras 99 empresas u organizaciones decidan seguir nuestros pasos”. Pero no está sola, Gas Natural trabaja desde la educación medioambiental en las escuelas; Endesa destacando su apoyo a la ExpoZaragoza 2008, la Red Eléctrica de España, con la inversión en crecimiento sostenible; Sigaus hace lo propio con el reciclaje de aceite lubricante; o Enel con una “Energía que te escucha”.
En otras categorías, Ariel habla del proyecto “Cada gota cuenta” y el Canal de Isabel II con el “Reto del Agua” para reducir el consumo de agua en loshogares.
Pero hay otros sectores que aun no han despertado.
El mercado de las grandes superficies en otros países ha empezado a tomar medias para frenar el cambio climático: Tesco publica su huella ecológica y se compromete a reducirla además de querer introducir la huella ecológica en el etiquetaje de sus más de 70.000 productos. M&S “Plan A”: “Five years. Five commintments. 100 thing to change. Because we have only one world. And time is running out”.
En cambio en España solo observamos algún movimiento en cadenas como Alcampo o Champion, pero mucho menos profundos que los anteriores mencionados.
Personalmente creo que este es un movimiento que, para muchas marcas, cuando antes se tome mejor. Además los consumidores actuales están intercomunicados y tienen un acceso a la información que queda lejos del dominio de las marcas. Y con las nuevas tecnologías estos consumidores tienen la capacidad de crear sus propias contracampañas e influencias de forma negativa así en la imagen de marca a través de sus blogs u otros elementos de la web 2.0. No me gustaría entrar mucho en este tema, pues sin lugar a dudas en mucho más amplio y merecedor de un post propio, así que lo dejare con una tabla de un estudio de Nielsen al respecto.
Resumiendo: Parece que la sociedad es más consciente de estas nuevas necesidades, pero, ¿lo son también las empresas? O ¿Hasta que punto les puede ser rentable dar un paso al frente? Parece claro que mañana esto será algo convencional, pero, ¿Quién está hoy dispuesto a desmarcarse? Ideas no faltan pero: ¿Quienes son los consumidores que están pidiendo este cambio? Próximamente, prometo dedicarles un post a ellos. A los que me gustaría llamar Ecourbanitas.
Por el lado gubernamental parece que se han empezado a tomar cartas en el asunto.
En España se están realizando varias campañas de comunicación con el fin de promover un consumo más sostenible, como es el caso de la campañas publica: “eres el rey de la creación”; otro caso sería las ventajas económicas para coches con bajas emisiones de CO2. En cambio en otros países las medidas tomadas, además de la educación o el premio a la buena conducta, también penalizan: en Londres se han introducido un peajes para entrar en el centro de la ciudad con el vehículo propio, del cual están exentos los coche híbridos.
Para las empresas privadas, el ‘territorio sostenible’ es un campo donde las marcas pueden y debería empezar a trabajar y posicionarse ya, pues aun es un intangible diferencial. Todos conocemos el valor que en la actualidad tienen los intangibles para un marca. Yo creo que la sostenibilidad, u otros valores relacionados con la ecología, serán un exigencia común para todo tipo de productos dentro de unos años, pero no sería más valioso ser la marca producto considerado como 'ecológico' por antonomasia. Y son varias las marcas que ya trabajan en este sentido.
Un claro ejemplo es la industria automovilística donde el CO2 se ha convertido en el enemigo común (en parte por las directivas internacionales).
Y aunque este cambio se produce de forma conjunta, algunas marcas lideran este comportamiento a nivel de comunicación: Renault nos habla de ECO2 -ecologías al alcance de todos; BMW de EfficientDynamics; y Opel hace lo propio con EcoFlex; y Volskwagen planta 17 árboles por cada Volkswagen Polo Bluemotion que se matricule en España para paliar las emisiones de CO2 que realizará.
Todo esto son avances importantes en este campo, pero quedan un poco atrás comparado con las estrategias, en otros mercados, de Honda o Toyota.
Honda está considerada por los especialistas como la compañía de coches más ecológica (tanto de manera interna como con su producto). Sólo hace falta ver su misión de marca:
Honda esta constantemente trabajando para reducir su impacto en el medioo campañas publicitarias como el exitosos Love-Hate.
ambiente global en todas las fases de sus operaciones, desde el desarrollo y la
producción hasta las ventas. También en el futuro, Honda seguirá haciendo todos
los esfuerzos para contribuir a la salud humana y la preservación del medio
ambiente global en cada fase de sus actividades corporativas.
Por su parte, Toyota es otra de las empresas automovilísticas líderes en la lucha contra el cambio climático. Su híbrido Prius, primer coche híbrido del mundo fabricado en serie, ha conseguido más de 300.000 ventas desde su lanzamiento, y que según el estudio de InterBrand ha sido un activo determinante en su crecimiento del 15% en el valor de marca en el último año.
En el caso de los coches híbridos parece que en Europa aun no tienen demasiada aceptación: aunque un 61% de los europeos estaría dispuesto a pagar entre 700 y 3000 euros más por un coche totalmente híbrido, los coches híbridos que hasta ahora han sido lanzados al mercado superan bastante este margen: el Honda Civic híbrido, por ejemplo, es 6.500 euros más caro que el Civic normal. En cambio en Estados Unidos esos reresentarán un 3% de los la cuota de mercado en 2010.
Otro sector que ha empezado a adaptarse a estas nuevas necesidades es el de las compañías energéticas.
Acciona lidera este sector con un claro compromiso bajo el lema Mañana la vida será mejor que hoy: “Reduciremos el 1% del CO2 necesario para frenar el cambio climático en el mundo” y continúa “Ojalá otras 99 empresas u organizaciones decidan seguir nuestros pasos”. Pero no está sola, Gas Natural trabaja desde la educación medioambiental en las escuelas; Endesa destacando su apoyo a la ExpoZaragoza 2008, la Red Eléctrica de España, con la inversión en crecimiento sostenible; Sigaus hace lo propio con el reciclaje de aceite lubricante; o Enel con una “Energía que te escucha”.
En otras categorías, Ariel habla del proyecto “Cada gota cuenta” y el Canal de Isabel II con el “Reto del Agua” para reducir el consumo de agua en loshogares.
Pero hay otros sectores que aun no han despertado.
El mercado de las grandes superficies en otros países ha empezado a tomar medias para frenar el cambio climático: Tesco publica su huella ecológica y se compromete a reducirla además de querer introducir la huella ecológica en el etiquetaje de sus más de 70.000 productos. M&S “Plan A”: “Five years. Five commintments. 100 thing to change. Because we have only one world. And time is running out”.
En cambio en España solo observamos algún movimiento en cadenas como Alcampo o Champion, pero mucho menos profundos que los anteriores mencionados.
Personalmente creo que este es un movimiento que, para muchas marcas, cuando antes se tome mejor. Además los consumidores actuales están intercomunicados y tienen un acceso a la información que queda lejos del dominio de las marcas. Y con las nuevas tecnologías estos consumidores tienen la capacidad de crear sus propias contracampañas e influencias de forma negativa así en la imagen de marca a través de sus blogs u otros elementos de la web 2.0. No me gustaría entrar mucho en este tema, pues sin lugar a dudas en mucho más amplio y merecedor de un post propio, así que lo dejare con una tabla de un estudio de Nielsen al respecto.
Resumiendo: Parece que la sociedad es más consciente de estas nuevas necesidades, pero, ¿lo son también las empresas? O ¿Hasta que punto les puede ser rentable dar un paso al frente? Parece claro que mañana esto será algo convencional, pero, ¿Quién está hoy dispuesto a desmarcarse? Ideas no faltan pero: ¿Quienes son los consumidores que están pidiendo este cambio? Próximamente, prometo dedicarles un post a ellos. A los que me gustaría llamar Ecourbanitas.
lunes, octubre 01, 2007
Hitwse y la web 2.0
Un nuevo estudio de Hitwise, titulado “Measuring web2.0 consumer participation” (pídelo aquí) nos desvela algunas claves de la participación en la elaboración y difusión de contenidos a través de las comunidades de la web 2.0, realizado en USA.
Según este estudio el 60% de las entradas de Wikipedia y el 55% de las subidas de videos a YouTube, fueron creadas por hombres. Aunque muchas veces se habla de que las comunidades 2.0 son para un publico joven, resulta interesante ver quien sube la información en Wikipedia: Según el estudio: 53.6% of visitors editing Wikipedia entries were over the age of 45 while 47.7% of visitors to Wikipedia were below the age of 35.
Otro de los puntos claves del estudio habla de la rotura de la norma del 80/20 por la que Wilfredo Pareto decía que el 80% de las ventas vienen del 20% de los clientes. En esta nueva generación, que se define como ‘age of the participatory web’, esta norma se denomina norma del 1%. Según la misma el 1% de los usuarios de Internet están generando contenidos, 19% de los usuarios están interactuando con ese contenido, mientras que el 80% simplemente ve ese contenido sin participar en ello.
Según este estudio el 60% de las entradas de Wikipedia y el 55% de las subidas de videos a YouTube, fueron creadas por hombres. Aunque muchas veces se habla de que las comunidades 2.0 son para un publico joven, resulta interesante ver quien sube la información en Wikipedia: Según el estudio: 53.6% of visitors editing Wikipedia entries were over the age of 45 while 47.7% of visitors to Wikipedia were below the age of 35.
Otro de los puntos claves del estudio habla de la rotura de la norma del 80/20 por la que Wilfredo Pareto decía que el 80% de las ventas vienen del 20% de los clientes. En esta nueva generación, que se define como ‘age of the participatory web’, esta norma se denomina norma del 1%. Según la misma el 1% de los usuarios de Internet están generando contenidos, 19% de los usuarios están interactuando con ese contenido, mientras que el 80% simplemente ve ese contenido sin participar en ello.
jueves, septiembre 27, 2007
TOP 10 DE MARCAS VIRALES EN USA
El pasado martes 24 AdAge publicó un interesante artículo sobre los videos virales titulado “The key to web-video advertising”. En el artículo se analizan los resultados de un estudio que TNS a realizado para Google y AOL.
El 43% de los encuestados afirman que es importante poder clickear en el video para acceder a la web del anunciante. Mujeres de 18 a 34 años con bajos ingresos son el grupo más propenso a compartir videos. Estas son algunas de las interesantes conclusiones a las que llega el estudio.
El 43% de los encuestados afirman que es importante poder clickear en el video para acceder a la web del anunciante. Mujeres de 18 a 34 años con bajos ingresos son el grupo más propenso a compartir videos. Estas son algunas de las interesantes conclusiones a las que llega el estudio.
sábado, septiembre 15, 2007
martes, septiembre 11, 2007
Interbrand 100 Best Global Brands 2007
A finales de julio, Interbrand y Businessweek publicaron el estudio Best Global Brands 2007.
La semana pasada pude leer este estudio. Más allá de la confirmación de aquello que había leído en algunos artículos del sector, me sorprendió el análisis que se hacía de las claves para aportar valor a una marca, en algunos de los casos de mayor crecimiento como Google, Zara, Starbucks, Nintendo, Toyota...
Creo que el gran titular de este año ha sido el crecimiento de Google en un 44% que le ha permitido situarse como número 20 en este ranking.
Los 10 primeros siguen siendo los mismos que el año anterior: Coca Cola, Microsoft, IBM, General Electric, Nokia, Toyota, Intel, McDonald’s, Disney y Mercedes, en este orden. Las únicas variaciones entre ellos es el descenso de Intel de la posición número 5 a la número 7, con un descenso del valor de marca del 4%. La otra marca que pierde en valor es precisamente la líder, Coca Cola, un 3%; y las marcas que más crecen son Toyota 15% y Nokia 12%.
La semana pasada pude leer este estudio. Más allá de la confirmación de aquello que había leído en algunos artículos del sector, me sorprendió el análisis que se hacía de las claves para aportar valor a una marca, en algunos de los casos de mayor crecimiento como Google, Zara, Starbucks, Nintendo, Toyota...
Creo que el gran titular de este año ha sido el crecimiento de Google en un 44% que le ha permitido situarse como número 20 en este ranking.
Los 10 primeros siguen siendo los mismos que el año anterior: Coca Cola, Microsoft, IBM, General Electric, Nokia, Toyota, Intel, McDonald’s, Disney y Mercedes, en este orden. Las únicas variaciones entre ellos es el descenso de Intel de la posición número 5 a la número 7, con un descenso del valor de marca del 4%. La otra marca que pierde en valor es precisamente la líder, Coca Cola, un 3%; y las marcas que más crecen son Toyota 15% y Nokia 12%.
Las marcas que más crecen junto a Google son: Zara 22%, Apple 21%, Nintendo 18% y Starbucks 17%.
Las claves para seguir construyendo valor de marca analizadas son: gestión de marca, desarrollo de puntos de contacto, generación de la demanda, modelar alternativas y la planificación de eficiencias. Esta parte te recomiendo que la leas por ti mismo en el estudio que puedes descargar aquí.
lunes, septiembre 03, 2007
TiVo la amenaza que viene
Hace tiempo que leo en blogs americans sobre el efectio TiVo, y aunque parece que sea algo que aquí aun esteejano, me gustaría dedicarle un post.
TiVo es una tecnología que permite grabar el contenido de la televisión, pero a diferencia de los clásicos vídeos, lo hace en un disco duro que permite almacenar entre 80 y 300 horas de programación recibida a través del cable, cable digital, transmisión satélite o la tradicional antena. TiVo se contrata vía suscripción y permite elegir series, actores o eventos a almacenar vía menú, sin preocupación por cambios en la programación, retrasos, cintas y de programar en absoluto cualquier reloj. Gracias a TiVo, el espectador puede disfrutar de su programa favorito, en tiempo real, detener la imagen, alejarse del televisor por el tiempo que quiera y retomar la transmisión en el punto exacto en el cual quedó ya que, mientras tanto, el DVR almacena automáticamente el programa o película en su disco duro. Otra característica de la mayoría de los DVR es que reservan una porción del disco para un "buffer", que graba y mantiene constantemente almacenada la última hora de transmisión en vivo. Esto significa que si el espectador llega a la casa 10 minutos después de que haya comenzado la emisión, se puede retroceder esos 10 minutos y disfrutarla desde el principio. Al cambiar de canal el buffer empieza a grabar nuevamente. (fuente: wikipedia)
TiVo, o más correctamente quien comercialice los DVRs (en UK es Sky quien empieza a ofrecer este servicio), no llegará del día a la mañana a nuestras casas, primero serán early adopters, luego será noticia, se hablará de fenómeno social, como ha pasado con Youtube, pero aun no será aun un fenómeno de masas. Atento a mi bola de cristal, sobre 2013 (he elegido este año más por simbolismo sarcástico del número 13) es cuando creo que las audiencias empezarán a ser más escurridizas.
El año pasado, trabajando en Irlanda, hice una investigación que titulé My Media Generation, en la que hablaba de esos adolescentes y jóvenes adultos que habían pasado de ser una audiencia pasiva a una audiencia activa y participatoria en su relación con los medios. Un target que había crecido al mismo tiempo que nacian las nuevas tecnologías y para el que no resulta extraño ninguno de los nuevos cambios. Una de las 10 tendencias que recogí en ese estudio fue la aparición de los VDR, y algunas estadísticas americanas dejaban la piel de gallina.
- 14.4% of all Americans are using DVRs to skip commercials. That is up from 2.1% last year. Roper Reports’ 2006 media, advertising and brands survey.
- By 2010, traditional TV advertising will be only one-third as effective as it was in 1990. McKinsey & Co Business consultancy.
A finales de agosto BusinessWeek publicó una presentación titulada: The Commercials People Are Really Watching, y me gustó especialmente el símil que Peter Capper, vice-presidente senior de Milwaukee hace: "Watching a commercial is a lot like meeting someone at a bar. Nine out of 10 people decide whether they like someone within two minutes, and most people decide whether they're interested in an ad within three seconds.”
¿Será 'TiVo' un agravante en este proceso el proceso de selección de impactos publicitarios que tenemos? En USA ya hemos podido ver como algunas marcas han diseñado diferentes estratégias para intentar evitar ese skip control que proporciona TiVo. Un notable ejemplo es KFC que insertó codigos descuento en sus anuncios que sólo podían ser vistos mediante el comando slow-motion de los DVRs, y cuya campaña obtuvo notables resultados.
The era of mass media is giving way to one of personal and participatory media… that will profoundly change both the media industry and society as a whole.
The economist, April 2006.
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